新一輪鄉(xiāng)村電網(wǎng)改造晉級(jí)工程自2016年施行以來，完結(jié)了鄉(xiāng)村機(jī)井通電、貧困村通動(dòng)力電等使命，改善了鄉(xiāng)村出產(chǎn)生活條件，帶動(dòng)了鄉(xiāng)村消費(fèi)。下一步，一是各地和電網(wǎng)企業(yè)要加大工作力度，保證本年以省為單位，提早一年完結(jié)“十三五”規(guī)劃清晰的悉數(shù)改造晉級(jí)使命。?新一輪農(nóng)網(wǎng)改造與建造熱潮，為電纜職業(yè)尤其是農(nóng)用電纜商場(chǎng)帶來了巨大的開展關(guān)鍵。

我國電纜企業(yè)慣例產(chǎn)品設(shè)備長(zhǎng)期以來產(chǎn)能過剩，此次農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)，將有用緩解這一不良局勢(shì)。電纜企業(yè)面臨著巨大的商機(jī)，但另一方面，雖然在我國鄉(xiāng)村散布著很多的小型電線電纜企業(yè)，卻并不能徹底滿意廣闊鄉(xiāng)村基本建造工程對(duì)電線電纜的需求。

　　珠江電纜深知鄉(xiāng)村、山區(qū)、林區(qū)的自然環(huán)境，要比城市嚴(yán)苛很多倍，對(duì)電纜功能的要求也更為嚴(yán)厲，而且因?yàn)樽匀粭l件的約束，鄉(xiāng)村電力規(guī)程與其他規(guī)程有顯著差異，對(duì)電纜功能的要求不同大，為投合農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)，珠江電纜也不斷晉級(jí)改善，為我們帶來更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如YJV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜，具有高機(jī)械強(qiáng)度、耐環(huán)境應(yīng)力好、優(yōu)秀的電氣功能和耐化學(xué)腐蝕等特征，重量輕，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)略，使用方便，是很多項(xiàng)目的首選電纜。

　　電線電纜職業(yè)現(xiàn)狀及新電改鄉(xiāng)村電網(wǎng)剖析

　　商場(chǎng)開展前景剖析我國電線電纜職業(yè)的開展好像快得令人震驚，只是通過短短幾十年的開展，近年來電線電纜的開展則首要取決于我國經(jīng)濟(jì)的高速增加和國內(nèi)強(qiáng)壯的內(nèi)需拉動(dòng)，但也是因?yàn)殡娎|職業(yè)在不斷開展壯大，在近年來，國內(nèi)的電纜職業(yè)也凸顯出很多缺點(diǎn)，這種種的缺點(diǎn)又嚴(yán)峻阻止了我國電纜職業(yè)的開展。因?yàn)殡娋€電纜職業(yè)的種種壞處，嚴(yán)峻阻止電線電纜職業(yè)的開展，因而直接形成我國電纜職業(yè)"大而不強(qiáng)"的局勢(shì)。

　　別的，從政府一些組織對(duì)國內(nèi)電纜產(chǎn)品進(jìn)行的查詢也看到，國內(nèi)的電纜產(chǎn)品質(zhì)量在低水平徜徉，乃至一些企業(yè)誠信缺失，采納惡劣的競(jìng)賽手段牟取利益，卻給電纜職業(yè)形成極大的損害，面臨這樣的行為珠江電纜表明激烈斥責(zé)，一起不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，盡力把公司建形成為管理科學(xué)、技術(shù)密集、品牌杰出的國內(nèi)聞名國際接軌的電線電纜職業(yè)標(biāo)桿。

　　從未來的開展看，各行各業(yè)對(duì)線纜產(chǎn)品的需求將向著高功能、高質(zhì)量的方向開展，國內(nèi)企業(yè)若想在國際企業(yè)的競(jìng)賽中獲得立錐之地，有必要在產(chǎn)品功能上逐漸縮小與國際先進(jìn)企業(yè)之間的距離。近幾年我國經(jīng)濟(jì)開展中面臨動(dòng)力、電力嚴(yán)重的瓶頸性問題，國家不斷加大對(duì)電力方面的出資，使得電線電纜職業(yè)將步入了騰躍開展期。

　　農(nóng)網(wǎng)的技術(shù)水平和安全可靠性，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化供電設(shè)備的水平，例如，在水電部職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)鄉(xiāng)村水利水電工程電纜的規(guī)則就很有特征，對(duì)導(dǎo)體原料、絕緣和護(hù)套類型以及敷設(shè)裝置條件等，都有不同的規(guī)則，城市電纜企業(yè)也紛歧定能夠徹底滿意。面臨這一開展機(jī)會(huì)，電纜企業(yè)可根據(jù)本身狀況挑選要點(diǎn)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品，而且要重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，盡力下降產(chǎn)品成本，進(jìn)步產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)賽力。